Наверх

Радиосхемы CxemOk.ru

Навигация

Реклама


Популярное

Межкомнатные двери, изготовленные из массива натуральной древесины – востребованный продукт...

Было время, когда мониторы для компьютеров были проданы вместе с компьютером как часть пакета....

В нашем мире почти не осталось видов деятельности, в которых не приходилось бы использовать...

Чтобы создать в помещении максимально комфортные условия проживания, люди используют различные виды...

Светящиеся в темное краски привлекаются к себе внимание, выглядят очень ярко и необычно, везде, где...


Сформулируйте цели вашей бизнес-модели


В управлении переменами значительная роль отводится не только видению и долгосрочному плану действий, но и конкретным целям в отношении вводимых ресурсов и результатов. Для классического определения целей мы рекомендуем принцип SMART

Подробнее
Просмотров: 355 355 Комментариев: 0 0


Обозначьте структуру и цели вашего бизнеса


Обозначьте структуру и цели

Еще одна важная задача при управлении переменами — определение формальных структур, процессов и целей. Каждому нужен побудительный толчок для активных действий, вот почему рекомендуется сформулировать правила поведения в процессе инновационного бизнес-моделирования.

Подробнее
Просмотров: 338 338 Комментариев: 0 0


Одержите несколько быстрых побед


Помимо выстраивания четкого долгосрочного видения, вам необходимо быстро достичь поставленных целей. Поначалу собирайте низко висящие плоды. В случае инновационного бизнес-моделирования быстрая победа может проявиться как хвалебный отзыв клиента, успешные переговоры с важным партнером или даже получение первого контракта после внедрения бизнес-модели. Успех на данном этапе важен, поскольку дарит чувство безопасности бизнесу в период трансформации. Он свидетельствует о том, что вы движетесь в верном направлении, и помогает утихомирить циников. Празднуйте эти маленькие победы, создавая положительный импульс для всего бизнеса.

Подробнее
Просмотров: 299 299 Комментариев: 0 0


Составьте план действий для бизнеса


Составьте план действий

Основополагающий шаг в успешном управлении переменами — составить черновой план действий. Он послужит отправной точкой для повседневных решений сотрудников и поможет им побороть неуверенность. Вы обязаны держать в уме двойную цель: сформировать долгосрочное видение, вдохновляющее ваши действия, а также достичь промежуточных вех, подтвердив правильность выбранного курса.

Подробнее
Просмотров: 352 352 Комментариев: 0 0


Синдром толстого курильщика


Ханс Гроэ, генеральный директор компании — производителя сантехники и аксессуаров Hansgrohe, однажды сказал: «Для инновации нужны мозги, терпение, деньги, удача и… упорство». Инновации невозможны без перемен, а сладить с ними не так-то просто. На одной конференции католический епископ рассказал: примерно 50 лет уходит на то, чтобы энциклика — папский документ — дошла до всех уровней церкви и получила повсеместное одобрение. Безусловно, большинство компаний поворачиваются быстрее, чем католическая церковь, которая, насчитывая более миллиарда последователей, является крупнейшим институтом в мире. Но так легко преуменьшить время, необходимое для воплощения новой идеи. Исследователи подсчитали, что революционной разработке требуется 30 лет, чтобы пройти путь от первоначальной идеи до жизнеспособного коммерческого продукта.

Подробнее
Просмотров: 397 397 Комментариев: 0 0


Правила разумного принятия решения


Рутинные решения принимать намного проще, чем серьезные стратегические. И по этой причине очень важно почаще ставить их под сомнение. Повседневные решения слишком часто «лечат» симптомы, а не причины проблемы. Именно поэтому Toyota ввела в употребление технику «5 почему»: столкнувшись с очередной проблемой, пять раз спросите «почему?», каждый раз находя новый ответ. Полученные ответы помогут вам вскрыть корневую причину проблемы и принять более обдуманное решение.

Подробнее
Просмотров: 384 384 Комментариев: 0 0


Избегайте когнитивных искажений


В ходе анализа и выбора новых бизнес-моделей регулярно возникают одни и те же ошибки суждений и появляются неверные решения.

За один обычный день среднестатистическому человеку приходится принимать около 10 000 интуитивных решений касательно самых различных прозаических моментов, вроде времени утреннего подъема или выбора одежды. Но в мире инженеров или ученых только нобелевским лауреатам позволено принимать интуитивные решения. От обычных проектных коллективов ожидаются всесторонние анализы полезности, обосновывающие их решения, хотя еще в 1970-х годах Герберт Саймон доказал исключительную иррациональность коллективных решений в той или иной организации. Наши эмоции играют заметную роль, а интуиция намного важнее, чем нам хотелось бы верить.

Подробнее
Просмотров: 330 330 Комментариев: 0 0


Привлекайте активных сторонников и лидеров в управлении переменами


Процессы управления изменениями требуют усилий активных сторонников и движителей перемен из числа сотрудников компании: они будут подталкивать перестройку и мобилизовать остальных. Эти сторонники преобразований нередко являются первопроходцами, вносящими колоссальный вклад в инновационный процесс.

Подробнее
Просмотров: 338 338 Комментариев: 0 0


Процент страхового стажа


Сразу отметим, что страховой стаж не имеет значения если больничный связан с несчастным случаем или профессиональным заболеванием. Без урезания также остается средний заработок лиц страховой стаж которых более 8 лет, а также льготников.

Подробнее
Просмотров: 824 824 Комментариев: 0 0


Выплаты работнику принимающие в расчет


Некоторые замечания:

доход относится к тому месяца в котором он начислен;
если было какое-то доначисление дохода, то такое доначисление учитывают в месяце начисления, а не месяца, за который проводили исправления.
Базовое правило: в расчет берем только зарплаты доходы, с которых уплачивался единый взнос (в расчет не принимают во внимание: больничные, декретные, суточные, разовая материальная помощь).

Подробнее
Просмотров: 796 796 Комментариев: 0 0